1. Taux de rétention des nouveaux employés
Mesurer le pourcentage de nouveaux employés restant après 3, 6 et 12 mois.
Comparer avec les taux avant la mise en place du nouveau programme.
2. Temps nécessaire pour atteindre la pleine productivité
Évaluer le temps moyen pour qu’un nouvel employé devienne pleinement opérationnel.
Comparer avec les benchmarks de l’industrie et les données historiques.
3. Satisfaction des employés
Réaliser des enquêtes de satisfaction à différentes étapes : 1 semaine, 1 mois, 3 mois.
Utiliser des échelles de Likert pour quantifier les réponses.
4. Engagement des employés
Mesurer le taux de participation aux activités d’onboarding.
Évaluer l’engagement à travers des sondages spécifiques.
5. Performance des nouveaux employés
Comparer les évaluations de performance des nouveaux employés avec celles des employés existants.
Suivre l’évolution des performances au fil du temps.
6. Coût par nouvel employé
Calculer le coût total du programme d’onboarding par employé.
Comparer avec le ROI en termes de productivité et de rétention.
7. Feedback des managers
Collecter les retours des managers sur la préparation et l’intégration des nouveaux employés.
Évaluer l’amélioration de la qualité des recrutements.
8. Taux de completion du programme
Suivre le pourcentage d’employés qui complètent toutes les étapes du programme.
Identifier les étapes qui posent problème.
9. Temps d’adaptation à la culture d’entreprise
Évaluer la compréhension et l’adhésion aux valeurs de l’entreprise.
Mesurer l’intégration sociale au sein de l’équipe.